当成千上万的人为"购买进入新世纪的入场券"而煞费苦心之际，只有一个人以其独有的睿智写下了有关新世纪财富转移的作品，从而揭示了"创造创业新概念，开辟创业新王国"的真谛。
改革开放以来，中国经历了三次较大的财富转移，第一次转移是从"铁饭碗"流向"泥饭碗，"第二次转移是从商业资本转向金融资本，而我们今天正在步入第三次财富转移----从金融资本到智力资本的转移。
仔细分析第三次财富转移，可以发现它几个特点：1。与前两次转移中鱼龙混杂比，这次暴富群体都是知名高科技公司的创业者和管理者，他们既不搞官倒，也不玩空手道，而是创造著名的品牌，卖的是实实在在的产品或服务。2。第三次财富转移是知识经济与知本时代的产物，与国际上的暴富浪潮是接轨的，国际上一些电脑公司和网络公司因为把握了时代趋势而使创业者短时间暴富。3。第三次财富转移中的这些高科技创业者也是厚积薄发，从他们创业到现在，也已经有10年甚至20年光阴。人们不会忘记联想，四通，方正等中国IT业的第一代创业者。播下的种子，迟早要到收获的季节。现在当联想，四通等企业进一步把产权明晰之后，产生许多千万富翁就不是什么奇怪的事了。
第三次财富转移将极大地改变人类的赚钱方式和生活方式，是18世纪工业革命以来最伟大的经济革命。伴随着网络技术的出神入化，生命密码的迅速破译，生态工程的突飞猛进，世界将变得怎样神奇？赚钱将变会怎样刺激？
第三次财富转移，是不是高科技人才的专利？是不是要淘汰普通人？不是。观念比技术更重要，第三次财富转移淘汰的不是人，而是观念。
风水轮流转，大款轮流当。牟其中们的时代结束了，比尔。盖茨们的时代开始了。曾几何时，我们没有做成"倒爷"，我们错过了泡沫经济，这一回，机遇再不允许我们疏忽，快插上知识的翅膀，去追赶第三次财富转移！
谁能在21世纪轻松创业？谁能在21世纪快乐而自由？无疑是懂得如何抓住第三次财富转移机遇并且观念更新的人。
观念更新比资金和技术更重要
纵观全球商海录，凡能在市场激烈竞争中脱颖而出，异军突起的企业无不由于其经营观念的转变和领先所致,而技术的创新和资金的匹配是紧随其后的。如美国福特公司由于早期牢牢受"皇帝的女儿不愁嫁"的卖方市场的观念作宗，导致长期来只生产一种"黑色"的轿车而丧失很大一部分市场份额，后认识到"消费者是皇帝"才从买方经营观念转变成了卖方经营观念，进而开发了不同颜色和外观品种的产品，挽回了失败的命运。又比如奇迹般地运用"虚拟经营"理念的美国菲尔,耐克创造的"耐克神话"又是一个典型的观念领先的例子。谈到耐克鞋在全球家喻户晓,但是人们很少了解：耐克公司在美国是一家既无工人，又无厂房的公司。这就是因为耐克公司采取了"虚拟经营"的策略。而正是由于这是一种观念的创新而非技术的多么了不起，才使耐克得以战胜竞争对手，成为闻名于世的"运动鞋大王"。
不落的太阳--- 企业文化和企业精神
随着中国市场，中国消费者日趋成熟，中国经济改革初期的无序性阶段渐成过去，企业必须改变短缺经济时期的行为模式，在商品生产中不仅注重资金，设备，原材料等物质性因素，而且必须注重精神性的因素。企业文化和企业精神便是其重中之重。同产权纽带，物质利益纽带相比，企业文化和企业精神属于思想道德的纽带，可算是在企业经济行为中起重要作用的另一只"看不见的手。"这种文化，精神，道德上的纽带，增强了企业内部的凝聚力，粘合力，而这内部凝聚力，粘合力又势必增强企业在市场上的竞争力和开拓力。美国有关专家在企业研究中发现，企业的组织结构和经营策略在表面上影响员工的行为，实质上，控制企业工作活动的根本因素是企业的文化精神。日本人创造经济奇迹的主要原因，就在于他们全国上下能持续不断地维持一个强有力的文化。被誉为"经营之神"的松下幸之助是举世闻名的大实业家，他的辉煌成就，来自他独具风格的经营哲学。他认为，经营是"最高层次的综合艺术"，经营以赢利为目的，没有赢利，企业就无法生存。但是经营必须有道德精神，离开了道德经营，生存的企业也不会长久。基于这一原则，他为其企业的发展，规划创立了著名的"松下七精神"：1。产业报国，2公平正大，3。和亲一致。4。奋斗向上。5。礼节谦让，6，顺应同化，7。感谢抱恩。正是由于这种企业文化和企业精神，才使"松下电器制造所"发展到今天，具有130
多个工厂，产品行销全球，横扫世界无以伦比的"世界帝国"。
借用外脑的时代到来了
商海风云,变幻莫测。抑或沉舟覆戟，抑或异军突起。命运迭宕，谁主沉浮？
全球商海风云录警示我们：当今时代，是以知识经济为背景，以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代，个人"英雄主义"时代已宣告结束。任何企业，个人仅凭自身实力，单枪匹马，孤军奋战，风险极大，发展有限。只有对外合作，广开商路，强强联手，优势互补，才能鏖战商场，游韧有余而立于不败之地。
作为一个创业者或企业经营者，要想事业有成，最重要的事莫过于借用外脑来为自己发展谟划。这如同治国需要良相，领军需要军师，企业发展也需要有智囊。很多情况下做老板的并不需要样样都懂，但有一点必须要十分明白，那就是会用人才，会借外脑。现在从全球角度来说高级商务策划师变得十分枪手，其薪资也一路飚升，说明企业的战略及商务的策划是何等重要。许多民营企业从一开始便热衷于家族制管理，什么企业战略，商务策划，品牌商誉，企业文化一概免之，只要眼前"三六九"拿现钞就行。结果是，老板一人既当家，又做伙计，整天忙于事务堆，累死累活，到头来年终结帐，却业绩平平，有的甚至出现亏损，面临倒闭之困境。既便能辉煌一时，但却如同过雨烟云，昙花一现。事实证明，民营企业要发展，只有摒弃家族制搞股份制，这样才能借外力用外脑，使自己的蛋糕真正做大。许多情况下，做老板的不是不明白这些道理，而就是不愿这样做，原因何在，一句话，心胸太窄。
现在看来，一个企业要成功，关键因素是经营者或老板的心胸问题。心胸太窄，必然是武大郎开店容不得人，自己也图不了发展。唯一的一帖药剂是让其真正洞悉现代企业制度的经营奥秘（二权分离和职业经理人）及大大小小的老板和经营者按照此种模式是如何大大发迹的好处。
成功的经营者往往还有"无为而无不为"的哲学理念来指导经营理念。懂得索取什么，放弃什么。君不见世界500强和那些天天忙于资本运作的金融财团，控股公司不都在每时每刻向全球索取管理精英，杰出人才并借助外脑来放弃局部的权利而获得更大的利益吗？
舍不得孩子套不住狼
企业的发展如同缨儿的成长，每一步都离不开外力的帮助，精心的呵护，但一切都需要前期的投资，没有投资，不肯付出，就无外力可借，也无外脑可用。
要借外力，要用外脑，首先还是回到一句原始老话：尊重知识，尊重人才。此话说来容易，做来还真难。有许多让人苦笑不得的事时有发生，比如要搞一套可行性报告舍不得化钱，最好是托朋友免费帮忙，拿一套商务策划书，舍不得请专业人士，草草了事。引进技术产权，舍不得入门费，最好先把技术弄到手，凡此种种，只要索取，不肯付出，如何能做出事业来？更有甚者，企业已上规模，迫切需要上市，却舍不得礼聘专业财务顾问公司为己理财，舍不得投资管理公司为己策划方案，舍不得券商中介为己进行包装打点，更舍不得律师事务所为己保驾护航。
小家子气经营作风是办企业的大忌，要知道上述行径节约的是一些蝇头小钱，而损失的是天文数字和无限的商机。发生此种情况的根本原因有二点：一是分不清有形资产和无形资产孰者轻重的关系。二是骨子里还是不尊重知识，不尊重脑力劳动的巨大价值。如果说短缺经济时代人们比较注重有形资产的话（企业生产什么市场就会接受什么）而知识经济时代人们更重视具有无形价值的东西（企业必需要人去运作成功。须生产具有附加值的东西，即商品+增值部分-----商誉，品牌与服务）这附加的东西其实就是企业的文化，是无形的资产。从来没有象现时这样将无形的东西提到如此高的地步，而增殖部分（无形的东西）恰恰是市场优胜劣汰的焦点。企业要想在激烈的竞争中获取一席之地，必须高度注重无形资产的提升，那么是谁在创造这部分价值和利润？那就是具有市场头脑+创意能力+策划能力的优秀人才。如果一个企业的经营者不能充分尊重创意人才的脑力劳动极其所带来的巨大商业价值（前期不投入，后期无回报）那可以断定这家企业必定人才匮乏，经营大而不妙。千万不要小看一叠纸或一本商务计划书，它可能会给企业带来滚滚的利润并可使一家凭临倒闭的企业起死回生。没有一家外来的投资者或合作伙伴会不仔细看一看商务计划书而轻而易举地掏出钱来的。因不愿在人才资源（高级策划及高级商务运作）进行前期投资，无疑是省下了芝麻，丢掉了西瓜。
无形资产的另一大块是强有力的核心领导团队，是否拥有一批现代企业经营理念，受过良好职业培训的职业经理人和管理人员将是促使远道而来的外商真正下决心投资合作的关键，许多情况是由于我们的内部管理太差，导致外来者对合作方的人失去信心。毕竟，再好的项目再好的规划也还是需要人去运作。
厚待人才，企业永续的辉煌…………
特别提示：
您和您的企业想接受第三次财富大转移吗？想拥有千万，亿万的资产吗？本文的观点定能激发您的思考，思考通了，您也就拥有了一张参加新一轮全球千万富翁预选赛的入场券资格，而您的获冕成功将关键性地取决于您的另一位可以真正信赖的合作朋友，不拘一格，而又极富睿智的"商业导演"------美西咨询
您的成功与辉煌，企业的"做大与做强"；将是"美西咨询"的不懈追求。
建议：与其临渊羡鱼，不如退而织网。与智者常相谋，缘事业别有天。
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